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	<title>PM Innovation &#187; Services</title>
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	<description>From Competition To Collaboration</description>
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		<title>Servizi ICT</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Aug 2012 16:04:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[wpmanager30]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Services]]></category>

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		<description><![CDATA[Management di Programmi e Progetti. Supporto alla gestione e sviluppo di sistemi e applicazioni...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><em><strong>Program &amp; Project Management</strong></em></p>
<p style="text-align: justify;">Le iniziative strategiche o progettuali trovano il loro punto di sostegno nel ruolo di Project e Program Manager. Esperienza e Analisi si fondono nel lavoro di organizzazione sia della risorse umane che materiali.  Tanto meglio è organizzata una iniziativa tanto più celeri sono i tempi di reazione alle difficoltà incontrate, quindi il conseguente attenuarsi dell’impatto economico.  Reazione, Azione, Proazione, in una teorica classificazione di valore, sono da considerarsi <strong><em>Indici</em></strong> di qualità della gestione.</p>
<p><em><strong>Temporary Management</strong></em></p>
<p><img class="alignright" title="Temporary Management Schema" src="http://www.pminnovation.it/wp-content/uploads/2012/06/PM-TM2.png" alt="" width="269" height="147" /></p>
<p style="text-align: justify;">La nascita di una nuova iniziativa, sia essa progettuale che aziendale, comporta l’individuazione di figure altamente professionali per la gestione definitiva.</p>
<p style="text-align: justify;">Esiste però il problema della ricerca del  personale idoneo alla copertura del ruolo. Nel frattempo l’iniziativa è ferma. Una delle soluzioni possibili è quella di individuare un Manager esterno all’organizzazione che abbia il compito di ricoprire il ruolo per il tempo necessario.</p>
<p style="text-align: justify;">Dotarsi di una figura esterna nella fase di start up comporta sia un basso  livello   di conflittualità iniziale che la certezza di un passaggio di consegne reale, professionalmente corretto, coerente con gli obiettivi dell’iniziativa.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align: left;"><em><strong>Supporto Alla Progettazione</strong></em></p>
<p><img class="alignleft size-full wp-image-237" title="PM-SUP2" src="http://www.pminnovation.it/wp-content/uploads/2012/06/PM-SUP2.png" alt="" width="313" height="147" /></p>
<p style="text-align: right;"><strong>• BID &amp; Proposal Ma</strong><strong>nagement</strong></p>
<p style="text-align: right;"><strong>• Disegno Architettura</strong></p>
<p style="text-align: right;">• <strong>Selezione delle tecnologie</strong></p>
<p style="text-align: right;">• <strong>PMO</strong></p>
<p style="text-align: right;"><strong>• Definizione delle regole di sicurezza</strong></p>
<p style="text-align: right;"><strong>• Individuazione costi di gestione</strong></p>
<p style="text-align: right;"><strong>• Progettazione Test Plan</strong></p>
<p style="text-align: right;"><strong>• Supporto al Collaudo</strong></p>
<p style="text-align: right;"><strong>• Formazione</strong></p>
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		<title>WebCom</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Aug 2012 16:01:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[wpmanager30]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Services]]></category>

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		<description><![CDATA[Progettazione Siti Web.  Copywriting. Analisi Semiotica della comunicazione Web...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;">La progettazione e la realizzazione di un Sito si fonda sulla capacità di rendere &#8220;manifesto&#8221; il carattere profondo dell&#8217;impresa.</p>
<blockquote>
<p style="text-align: center;">&#8220;Non si può non comunicare&#8221;</p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;">La metodologia utilizzata è applicata in base alla tipologia d&#8217;impresa, individuando un procedimento progressivo che consente ai Responsabili dell&#8217;impresa di valutare passo dopo passo lo stato di avanzamento.</p>
<p style="text-align: justify;">La possibilità di rendere razionale il procedimento è essenziale alla  <em><strong>riduzione dei costi</strong></em>, sia di progetto che di gestione. I costi lievitano in presenza di improvvisazione, di ricicli, revisioni, dettati da un processo di produzione di bassa qualità. PM Innovation, nel suo DNA, porta valori quali la Collaborazione, la Flessibilità,  la Qualità, da anteporre alla competizione e alla ricerca del profitto a tutti i costi.</p>
<p style="text-align: justify;">Diversi modelli di <em><strong>sostenibilità economica</strong></em> sono stati individuati per rendere veloce la progettazione di un Sito indirizzandoli specificatamente alle imprese, agli esercizi commerciali, agli studi professionali, alle micro aziende, ai singoli professionisti.</p>
<p><img class="wp-image-488 aligncenter" title="CopyWriting" src="http://www.pminnovation.it/wp-content/uploads/2012/08/CopyWriting-150x149.png" alt="" width="105" height="104" /></p>
<p style="text-align: justify;">La scrittura di testi (<strong>copywriting</strong>) , sia indirizzata &#8220;all&#8217;espressione professionale&#8221; che alla &#8220;narrazione d&#8217;atmosfera&#8221;, non può che essere realizzata attraverso l&#8217;applicazione di conoscenze teoriche di Comunicazione ed esperienze pluriennali di Collaborazione reale con le imprese.</p>
<p style="text-align: justify;">La scelta del &#8220;linguaggio&#8221; più adatto, la scelta del rapporto tra &#8220;l&#8217;Esplicito e l&#8217;Implicito&#8221; che sul video si rappresenta, l&#8217;equilibrio tra &#8220;Segni&#8221;, siano essi parole che immagini, la definizione del &#8220;Lettore Modello&#8221;, sono argomenti che determinano la qualità del Sito e che lo rendono diverso da un altro, evitando la percezione del copia e incolla digitale. Sottovalutarne l&#8217;importanza vuol dire sottoporre l&#8217;impresa al rischio immagine, difficile da recuperare.</p>
<p style="text-align: center;"><img class="wp-image-474" title="Training" src="http://www.pminnovation.it/wp-content/uploads/2012/08/Training-150x150.png" alt="" width="105" height="105" /></p>
<p style="text-align: justify;">In ambito <strong>Formazione,</strong> PM Innovation è titolare del Metodo &#8220;<strong>Professional Proposal Telling</strong>&#8221; indirizzato a coloro i quali intendano rendere qualitativamente elevate le loro modalità espositive e comunicative.</p>
<p style="text-align: left;">E&#8217; disponibile in due versioni :</p>
<p style="text-align: left;">A1) indirizzato ai singoli <strong>Utenti. </strong>Disponibilità di una versione specifica per Manager e Professionisti</p>
<p style="text-align: left;">A2)  indirizzato a <strong>Formatori</strong> (con specifiche caratteristiche professionali) che intendano proporre il &#8220;Professional Proposal Telling&#8221; quali liberi professionisti.</p>
<p style="text-align: center;"><img class="wp-image-475" title="WEB COM ANALYSIS" src="http://www.pminnovation.it/wp-content/uploads/2012/08/WEB-COM-ANALYSIS-150x150.png" alt="" width="105" height="105" /></p>
<p style="text-align: justify;">P<span style="text-align: center;">M Innovation, unendo le specializzazioni </span><strong style="text-align: center;">ICT, Communication e Digital Marketing</strong><span style="text-align: center;">, fornisce sia servizi di </span><strong style="text-align: center;">Valutazione del proprio Sito,</strong><span style="text-align: center;"> e dei </span><strong style="text-align: center;">Siti potenzialmente concorrenti, sia l&#8217;Analisi della Brand Reputation.</strong><span style="text-align: center;"> L&#8217;utilizzo della <strong>Semiotica dei Nuovi Media</strong>, quale potente base metodologica per l&#8217;analisi qualitativa, consente l&#8217;evidenza di incongruenze ed errori di comunicazione. A supporto delle attività di ricerca sono utilizzate tecniche e piattaforme di <strong>Digital e Social Intelligence</strong>.</span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="text-align: center;">Le </span><strong style="text-align: center;">Ricerche</strong><span style="text-align: center;"> producono diverse tipologie di analisi:</span></p>
<p style="text-align: justify;">1)  grado di &#8220;coerenza&#8221; del proprio sito rispetto alle &#8220;<strong>Intenzioni Comunicative</strong>&#8221; iniziali: rapporto tra Lettore che il testo effettivamente sollecita e il Lettore che nelle intenzioni si intendeva sollecitare</p>
<p style="text-align: justify;">2)  comprensione delle possibilità ricettive e/o interpretative dei <strong>Paesi target: </strong>analisi<strong> </strong>sociosemiotica preventiva</p>
<p style="text-align: justify;">3)  comprensione del modello di comunicazione prevalente relativa alla<strong> concorrenza: </strong>analisi comparata</p>
<p style="text-align: justify;">4) costruzione e rilevazione della<strong> Reputation</strong>: storytelling, sentiment monitoring, crisis management, proactive reputation management</p>
<p style="text-align: justify;">5) costruzione di <strong>Comunità Professionali</strong>, base concettuale di ogni evoluzione di <strong>Portal e Vortal</strong></p>
<p style="text-align: justify;">6) progettazione di <strong>Trends</strong> <strong>&amp;</strong> <strong>Digital Marketing Strategies, </strong>oltre al posizionamento web; studi SEO e SEM</p>
<p style="text-align: justify;">Le ricerche  sono finalizzate all&#8217;identificazione di corrette strategie di Comunicazione.</p>
<p style="text-align: justify;">Per le Agenzie di Comunicazione sono disponibili attività specifiche di supporto ICT per la progettazione di Database e funzioni specialistiche.</p>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>ICT A.D.R.</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Aug 2012 15:52:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[wpmanager30]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[ADR]]></category>
		<category><![CDATA[Services]]></category>

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		<description><![CDATA[Analisi delle criticità progettuali e ricerca di soluzioni condivise...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">In ambito ICT può accadere che un progetto entri in crisi e le parti non siano in grado di accordarsi sulle motivazioni, sulle modalità di recupero, su quali procedure seguire per evitare il collasso dell&#8217;iniziativa. Al fine di definire l&#8217;esatto stato di un progetto senza suscitare reazioni o resistenze critiche, le direttrici A.D.R. si possono sintetizzare nelle attività definibili di Fact Finding. E&#8217; una procedura attivata al fine di determinare i fatti rilevanti di una controversia, affidata a un terzo: professionale e neutrale, che esamina il caso e può alla fine raccomandare una soluzione. Tra le diverse forme, comptatibilmente con il contesto di riferimento, si possono indicare:</p>
<p>&#8211; con attivazione condivisa non prevista nel contratto tra le parti</p>
<p>&#8211; con attivazione condivisa prevista nel contratto tra le parti</p>
<p>&#8211; con attivazione per valutazioni informali di parte</p>
<p>&#8211; mediazione di supporto al pre-contenzioso progettuale</p>
<p>A queste si possono aggiungere le normali perizie formali di parte.</p>
<p style="text-align: justify;">La crisi di un singolo progetto può diventare crisi tra imprese diventando un contenzioso complesso da gestire. In questo contesto si riducono drammaticamente le possibilità di mantenere relazioni commerciali serene. Prevenire e gestire una crisi è segno di buona gestione, conviene.</p>
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		<title>Security</title>
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		<pubDate>Sun, 19 Aug 2012 11:28:00 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[Services]]></category>

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		<description><![CDATA[Assessment e Analisi dei Rischi. Pianificazione delle soluzioni...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<blockquote>
<p style="text-align: center;">Il supporto alla gestione della sicurezza contribuisce alla <strong>razionalizzazione dei processi</strong> che ne sono alla base.</p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;">Analisi dei Rischi, Valutazione, Simulazione, Pianificazione, Prevenzione, Strumenti di Intervento, Verifica dei risultati, Comunicazioni Istituzionali, Collaborazioni Istituzionali, Integrazione, sono alcuni temi inerenti il Security Management che consentono il governo integrato del <strong><span style="text-align: center;">Security Life Cycle</span></strong></p>
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